敏捷项目规划 – 产品规划,迭代规划和项目监控

在这个试验中,您和您的团队成员将使用TFS内置的敏捷规划工具完成产品backlog管理(包括用户故事和积压工作项2级backlog)。对于已经放入backlog的需求进行优先级排序,并按照产品发布版本进行迭代规划,将需求放入迭代形成迭代开发计划,对需求工作量进行估计并按照团队的能力进行迭代工作量规划。

我们还将模拟2-3个迭代的开发过程,由您和你的团队一起完成具体开发任务的更新,跟踪和交付。

最终,我们将使用报表对您的团队的开发过程进行监控和评估,您将可以使用自定义的报表了解在已经完成的迭代中您的团队的效率如何。

在开发中,我们需要对版本进行2个维度的管理,一个是 计划版本 一个是 发布版本 。 计划版本指的是我们希望团队所完成的内容,而发布版本指的是团队实际完成的内容。我们需要跟踪这2个维度之间的差异,以及每个维度内所包含的内容,这样才能完成产品的端到端管理。

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通过本次实验,您可以学到内置在TFS2015中的敏捷工具和多层级backlog管理工具,以及如何利用它们来帮助您实现在您的团队中快速规划、管理、跟踪您的工作。您将用一个具体的迭代来了解产品积压工作看板、迭代积压工作看板、任务看板来跟踪您的工作流程。我们也将简要了解针对大型团队和组织的增强工具。

练习列表